In den letzen eineinhalb Jahren hat sich unser Unternehmen und unser Leistungsportfolio stetig weiterentwickelt. Wir sind mittlerweile nicht mehr ausschließlich eine Agentur für Webdesign und -Entwicklung.
Aus diesem Grund freuen wir uns sehr, heute die Umfirmierung in die Philippi Corporate Solutions UG & Co. KG bekanntgeben zu dürfen.
Neben dem Namen ändert sich auch unser Setup des Leistungsangebots sowie unsere Markenpositionierung.
Denn während sich unser Leistungsportfolio zunimmt und weiterentwickelt, bleibt unsere Mission weiterhin bestehen:
Wir unterstützen unsere Kunden dabei, Chancen, die sich aus der Digitalisierung ergeben, frühzeitig zu erkennen und umzusetzen sowie durch Innovation das beste Kundenerlebnis, sowohl intern als auch extern, zu bieten.
Das Leistungsportfolio wird ab heute in sechs Cluster eingeordnet. Neben dem Webdesign und der Webentwicklung kommen die Leistungen Business Modelling, Branding und Online Marketing hinzu und ermöglichen somit eine ganzheitliche Betreuung unserer Kunden in den zentralen Bereichen der Geschäftsmodellinnovation und der Erschließung des Internets.
Um dieses Portfolio auch namentlich widerzuspiegeln, erfolgt die Umfirmierung von der Philippi Designs UG & Co. KG zu der Philippi Corporate Solutions UG & Co. KG.
Roland Philippi, Gründer und Geschäftsführer der Philippi Corporate Solutions, beschreibt diesen strategischen Schritt wie folgt:
„Das neue Portfolio-Setup ermöglicht uns einen ganzheitlichen und integrierten Kundenangang in den wesentlichen Bereichen der Geschäftsmodellinnovation. Dadurch können wir unsere Kunden schon frühzeitig bei der Erweiterung Ihres Geschäftsmodells um eine digitale Perspektive unterstützen und dieses nahtlos, kompetent und partnerschaftlich gemeinsam mit unserem Kunden realisieren.“
Für unsere Kunden ergeben sich im operativen Betrieb jedoch keine Änderungen. Sie werden auch weiterhin durch unser Team kompetent, dynamisch und hoch motiviert bei Ihren Vorhaben unterstützt - und das ab heute noch ganzheitlicher und professioneller.
